Всегда в лидерах. Как Грайворонскому психоневрологическому интернату удаётся быть первымНовость

То, что наше общество сегодня стало жёстче и рациональнее, отмечают многие. И жить в такой среде стало сложнее. Особенно тем, кто остро нуждается в поддержке окружающих, тем, кого судьба обделила, затормозив их психическое и интеллектуальное развитие. То, как люди относятся к ним, самым беспомощным и порой так и остающимся на всю жизнь детьми, можно считать показателем душевного здоровья общества в целом. Об этом всегда думаю, посещая Грайворонский психоневрологический интернат.

Казалось бы, людям, работающим здесь, вполне достаточно забот о том, чтобы все получатели услуг интерната были сыты и ухожены. Но нет. Заботы работающих здесь людей распространяются куда дальше. Они никогда не забывают, что трудятся они во имя людей, пусть немного других, но людей, которые нуждаются в их любви, поддержке, понимании и милосердии больше, чем люди обычные. А поэтому так много делается ими для малейшей возможности их реабилитации и социальной адаптации. Во имя этого разрабатываются новые интересные программы, об этом мы сегодня и хотим расспросить подробно директора социального учреждения Виктора Горбаня.

— Виктор Николаевич, руководимый вами интернат среди подобных ему в регионе является одним из лучших. А на протяжении четырёх последних лет – он бессменный лидер отрасли. Вы всегда находитесь на пике инноваций, применения новых научных изысканий в данной области. И сегодня мы хотим услышать о достижениях 2017 года, о новых формах работы с вашими подопечными.

— 2017 год был интересным, напряжённым и содержательным как для сотрудников интерната, так и для наших 439 получателей социальных услуг. Прежде всего, в плане того, что мы пришли к завершающему этапу капитального ремонта (ремонтируется последний из жилых корпусов) и благоустройства территории учреждения. Она выглядит, как прекрасный сквер, летом утопающий в цветах и способный удовлетворить самый изысканный вкус. Причём, ухожена не только парадная, так сказать, часть территории. В этом сезоне мы оборудовали ещё один фонтан в прогулочной зоне наших подопечных, разбили новые клумбы. По всей территории и вне её мы оформили пять альпийских горок. В штате интерната сегодня трудятся четыре профессиональных садовника. Они вырастили около пяти тысяч саженцев цветов в нашей теплице. Кстати, их всего у нас три. Две из них заняты под выращивание овощных культур. Помидоры, огурцы, капуста, зелень идут на столы наших клиентов прямо с грядки.

— Работа в теплице преследует ещё какие‑либо цели?

— Безусловно. Это важная часть развивающей оздоровительной работы нашего контингента. У нас есть инструктор по трудотерапии, который организует работу в соответствии с медицинскими показаниями клиентов. В соответствии с этой деятельностью нами был разработан и реализован совместный проект Грайворонского психоневрологического интерната и Борисовского сельскохозяйственного колледжа. На сегодня четыре получателя социальных услуг уже получили в нём профессию садовника. Это те самые сотрудники, которые работают в теплицах. Мы планируем обучить ещё четверых этой профессии и ввести их в штат с соответствующей оплатой труда. Этот опыт работы мы переняли у чешских коллег в ходе рабочей командировки. Удалось почерпнуть многое, в том числе и в области опыта социальной адаптации и обучения доступным профессиям в аналогичных учреждениях Германии и Австрии. В частности, оценили необходимость применения для наших лежачих больных вертикализаторов. Мы приобрели три аппарата. И теперь, благодаря им, мы имеем возможность придавать лежачим больным вертикальное положение для улучшения кровообращения и их общего состояния.

— Какие ещё новшества из медицинского оборудования вы имеете возможность использовать сегодня в интернате?

— Можем похвастать многобестовской кроватью. Это многопрофильный массажёр, который находится у нас в физкабинете. Мы применяем его как для наших клиентов, так и для сотрудников. Спины, к сожалению, болят у всех. А работа наших сотрудников связана с большими физическими нагрузками. Всё необходимое оборудование для медицинского облуживания наших клиентов в учреждении имеется. Процедурные кабинеты на всех постах им обеспечены. Создана возможность деятельности зоны психологического комфорта. Прежде всего, это работа замечательной сенсорной комнаты с применением ароматерапии.

Мы ощутили потребность в работе психолога и пригласили к нам специалиста, поучившего образование в Духовной семинарии и на психологическом факультете университета. Хорошую психологическую разгрузку даёт нашим подопечным и кружковая работа. Здесь нашими помощниками стали специалисты районного Дома ремёсел. В соответствии с заключённым с нами контрактом, они приходят в интернат дважды в неделю и обучают клиентов основам декоративно-прикладного творчества. Это очень полезно, так как мелкая моторика пальцев способствует интеллектуальному развитию человека. Продолжаем мы и работу кружков творческой направленности.

— С кем ещё вы сотрудничаете?

— Мы успешно сотрудничаем в последнее время с медицинским факультетом Белгородского медицинского института и с его профессором Светланой Горелик в области нового проекта по оздоровлению получателей социальных услуг нашего учреждения.

— 2017 год принёс вам новую победу. Расскажите о ней.

— По итогам работы 2017 года Грайворонский психоневрологический интернат признан в области в очередной раз лучшим. Это важная для нас победа, подтверждающая стабильность работы нашего учреждения.

— Вы как руководитель коллектива много работаете над его сплочённостью, стремясь повысить его работоспособность. Благодаря чему вам удаётся решать эту сложную и многогранную задачу?

— Мне кажется, что всё надо начинать с себя, со своей личной ответственности, предъявлять требования к неукоснительному соблюдению трудовой дисциплины к себе. Только в этом случае руководитель имеет моральное право требовать того же от подчинённого. Очень важно при этом оставаться понимающим, умеющим входить в ситуацию сотрудника человеком. Ведь психологическая нагрузка на работников интерната огромна. Поэтому делается всё возможное для её снятия. Отсюда и наши поездки в театр, на коллективный отдых к морю. Кстати, этим летом мы на своём автобусе собираемся поехать в Крым. 

Интересным начинанием считаю ежедневное совместное выполнение утренней зарядки. Чем не небольшой, но важный факт реализации проекта губернатора «Управление здоровьем». Завершая наш разговор, хотел бы сказать о той огромной поддержке, которую оказывает нам во всём руководство Белгородской области и департамент её социальной политики. Без неё нам вряд ли удалось бы достичь многого.